Es sabido que nada puede mejorar si no se lo mide, la eficiencia de los costos y sus alternabilidades debe ser medida en si, para estar seguros que estamos colocando recursos en donde mas provecho le podemos sacar, un estudio puede indicar donde debe colocarse recursos como publicidad, promoción, agregar valor, pero estos hay que analizarlos y aplicar la mejor y mas rentable inmersión dentro del área apropiada, saber medirla en su alcance, luego adoptarla y darle seguimiento.
La inmersión a un producto puede ser temporal o por periódica, nunca es eterna, llegara un momento que esta inmersión no genera rentabilidad por lo que se convierte en un despilfarro (es la alarma que trato de explicar) cuando un despilfarro no se encuentra, se convierte en costumbre y es un costo añadido al producto por el tiempo que se efectivice, este costo tiene un efecto multiplicador, pues aumenta tu precio en el mercado debilitandonos con la competencia.
Por esta razón invito a crear una cultura de gestión de costos analizados periódicamente con los recursos nuevos que amenazan con dar el servicio del costo anterior con mejor resultado.
Un espacio para ver los costos desde un punto de vista preponderante en la gestion economica mundial
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